合唱団、コロナ冬の対策

これを見てください。

ここは合唱団の練習場です。以前と違うところ・・・・

それはカーテンです。

費用を出し、カーテンを取り付けさせてもらいました。

コロナ対策のため、換気をよくしなくてはいけません。

しかし、今は、寒気の吹きさらしの中での練習です。

そこで、カーテンを取り付けたというわけです。

カーテンで見えない窓は開いています。

30分に一度、カーテンと窓を全開にし、空気の入れ替えです。

三密を防ぐため、距離は十分にとっています。

マスクも外しません。

消毒もしています。

今は、寒さとの戦いです。

カーテンのおかげで、ちょっぴりましになりました。

コロナ冬の対策。

他の寒い地域ではどうしているのでしょう。

これは合唱だけに限らず、学校の教室もそうでしょう。

超寒い地域の方、教えていただけるとうれしいです。

PS．ちなみにこれは明かりに誘われて入る虫の侵入も防ぐことができます。

メリークリスマス。みんながしあわせになりますように

　クリスマスコンサートは延期しましたが、練習中に撮った動画で、クリスマスメドレーの動画をつくりました。

 メリークリスマス。みんながしあわせになりますように。世界に向けて発信します。

延期はしましたが、とてもにぎやかな日になりました

　クリスマスコンサートは延期にし、通常の練習にしました。
ところが今日の練習場は、クリスマスの飾りでにぎやかな練習場に変身していました。

　クリスマス実行委員の保護者のみなさんが、自分たちで集まり、子どもたちのために飾ってくれたのです。すごく感動しました。

　特にうれしかったのが、子どもたち一人ひとりのアップの写真が飾ってあったことです。みんな笑顔です。写真は、子どもたちのお土産です。とてもうれしそうでした。

　その練習場で、今日コンサートで歌うはずだったクリスマスソングを歌いました。映像に撮りましたので、ユーチューブチャンネルにアップするかもしれません。

　延期はしましたが、とてもにぎやかな日になりました。
　保護者のみなさんに、心から感謝です。

　合唱を通して、感動のストーリーが次々と生まれていきます。しあわせです。

明日の無観客クリスマスコンサートは、延期します

たった今、クリスマス実行委員会から戻ってきたばかりです。

明日の無観客クリスマスコンサートは、延期します。
時期を見て、それに変わるコンサートを行います。

そこに至った理由を短く書きます。

・中止とする条件は以下でした。
①市内小中学校の児童・生徒に感染者が出た場合
②現在の「警戒」レベルから、「特別警戒」レベルになった場合。
以上の条件はクリアしています。
学校も通常通り行われています。
感染対策も十分にとれます。

★しかし問題は、世の中の状況から生まれている【空気感】です。
あれから毎日、コロナに関する出来事がマスコミで、報じられています。
それで不安を感じておられる保護者の方がいること。
そして今の状況で開催するのは、いくら無観客とは言え、批判されるリスクが大きいと判断したからです。

つまり【今は時期的に良くない】という結論です。

コマツHAPPYMELODY児童合唱団は、今の状況に合わせて変化し、ベストのことができる団体でありたいと思っています。楽しみにしていた皆さんには、申し訳ないのですが、どうか、ご了承ください。

  今回延期にはなりましたが、大きな収穫がありました。
それは、保護者のみなさんのパワーのすごさを見たことです。そのすごい力・実行力に日々感動でした。そして、そこに新しいチームのあり方を学ばせていただきました。

　今回の経験は、きっと次のイベントや企画、あるいは新しい形の合唱団の誕生に生きていくものだと思います。　

　僕の目的は、しあわせ。合唱を通して、みんなが楽しみ、成長できる合唱団にしていきたい。そしてそれをとりまく保護者のみなさんも、そんな集まりにしたい。そんなチーム・組織・コミュニティーがが生まれていけばいいなと思っています。今回はそれに近いものを見た思いがあります。

　今回の経験を次の飛躍のエネルギーにしていきます。

長期目線と短期目線

長期目線があると、ぶれることがありません。
目標がはっきりしていると、それに向かって進むことができます。

しかし今は変化の時代。
日に日に状況は変化します。
短期目線を持つ必要があります。

すると、ぶれることぶれること。

しかし、遠くばかり見ていたら、正面に車が来た時、よけることができません。

今は長期目線と短期目線の両方が必要な時代だと思います。

短期目線は、危機管理。
長期目線は、目標。

危機管理のことを考えると、よけることも必要なのかもしれません。

大切なのは、目標。そしてその先にある目的。それはみんながしあわせであること。

僕には、遠く先にある明るい未来が見えています。

しかし、今は最大の危機管理の短期目線と、目標を見すえた長期目線で前に進む必要があるのかもしれません。